Telegramix
Clear
Русский

Михаил Лачугин

Независимый эксперт по ритейлу, консультант поставщиков торговых сетей, учредитель отраслевого портала "Продукт медиа"
Почта: go@producttoday.ru
Личные сообщения: @mikhail_lll

Михаил Лачугин
Касаемо идеи обложить пошлинами пиво из "недружественных" стран. Идея, на первый взгляд, благая: вроде как поддержит отечественных производителей. Вот только вряд ли это как-то изменит качество того суррогата (я про массовые марки), которые есть на полках, и которые с пивом имеют мало что общего. Ну, на мой взгляд. Даже самые простейшие марки пива, сваренные где-нибудь в Чехии именно для России - с русским текстом на банке, и, возможно даже российскими компаниями (но именно там, а не здесь), куда лучше всего отечественного продукта ценой до 100 рублей за банку. К слову, эти самые чешские-испанские-бельгийские банки тоже стоят в пределах 100-150 рублей. То есть, вполне сопоставимы по цене. Поэтому логично, что люди покупают именно их. Только вчера с коллегами из "Перекрёстка" обсуждали, какое пиво берут по акциям. Они подтверждают, как только на какую-нибудь "Пражечку" акция - сметают всё (хотя 100-120 рублей - это дороговато для среднего покупателя "Перекрёстка"). И даже если рядом стоит какое-нибудь российское по акции, предпочитают именно иностранное. Оно лучше. Что касается так называемых "крафтовых" пивоварен, то считаю, что в большинстве случаев это просто маркетинговые уловки, качество содержимого банок-бутылок там тоже не особо впечатляет. Есть отдельные хорошие производители, но в основном та же массовка, красиво упакованная. А высокая цена на полке не должна никого вводить в заблуждение - это из-за низкой оборачиваемости такой продукции. Введут пошлины - мы получим удорожание оставшегося на полках пива из "недружественных" стран и сокращение его ассортимента. Но вот получим ли улучшение качества российского пива? Нет. Зато оно спокойно сможет подорожать, ведь выбора у людей всё равно не будет, брать придётся

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
211
Михаил Лачугин
Рассказал для MarketMedia про ситуацию с собственными торговыми марками торговых сетей (СТМ), которых становится невероятно много. О причинах такого положения дел, о том, что другого выхода сейчас как бы и нет. И, главное, о том, как производителям вести себя…

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
212
Михаил Лачугин
Рассказал для MarketMedia про ситуацию с собственными торговыми марками торговых сетей (СТМ), которых становится невероятно много. О причинах такого положения дел, о том, что другого выхода сейчас как бы и нет. И, главное, о том, как производителям вести себя…

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
206
Михаил Лачугин
Рассказал для MarketMedia про ситуацию с собственными торговыми марками торговых сетей (СТМ), которых становится невероятно много. О причинах такого положения дел, о том, что другого выхода сейчас как бы и нет. И, главное, о том, как производителям вести себя в ситуации, когда они имеют возможность быстро выйти в сеть, если готовы выпускать для нее СТМ. К сожалению, быстрое попадание на полки с товарами СТМ вообще не гарантирует никакого успеха, если нет понимания принципов работы сети и знания рынка. Мне известно немало примеров, как производители теряли миллионы и банкротились после сотрудничества с сетями именно по СТМ, думая, что это легко и прибыльно. Важно иметь разные каналы сбыта, не забывать про собственные бренды и их продвижение (ох, об этом пока 90% российских производителей как ничего не слышали, так и продолжают не слышать, точнее, не хотят слышать), не забывать "разводить" собственные товары и СТМ для сетей по характеристикам и виду. В общем, это комплексная работа, а получать выгоду от СТМ можно во многих случаях лишь косвенно. Вестись на возможность быстро попасть на полки точно не стоит. Но многие ведутся

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
334
Михаил Лачугин
Фермерские продукты или продукция от небольших локальных производителей с завидной регулярностью появляется на полках торговых сетей. Но нередко так же быстро оттуда исчезает. Лишь единицы поставщиков задерживаются там надолго. Несмотря на то, что на фоне кризиса тренд на разного рода «фермерскую» (в кавычках, потому что чаще всего такие продукты очень условно можно назвать фермерскими) продукцию стал сходить на нет, поскольку многие покупатели предпочитают более экономные покупки, совсем отказываться от ввода таких новинок в ассортимент сети не стали. Однако теперь они предъявляют еще больше требований к оптимизации такой продукции под свои параметры. К сожалению, многие фермеры или небольшие региональные производители не умеют продавать и продвигать то, что выпускают. А, главное, они не понимают, как важно контролировать все этапы движения своей продукции до момента, пока она не попадет в руки конечного потребителя (да и с ним, с потребителем, крайне важно налаживать коммуникацию). Большинство работает по принципу: отгрузили товар в сеть и все. А дальше, мол, сеть сама должна продавать. Такой подход всегда обречен на провал, поскольку всегда надо исходить из принципа «никто никому ничего не должен». Только взаимовыгодное сотрудничество и ничего более. Но большинство поставщиков так не только не умеют работать (многие сетуют именно на неумение), но и принципиально не хотят принимать такую модель взаимодействия с крупными покупателями, которыми являются торговые сети. Из этого не получается ничего хорошего, а только проблемы для всех и деньги на ветер для производителей, которые часто витают где-то в облаках

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
545
Михаил Лачугин
Торговые сети победоносно наперебой отчитываются о росте доли продаж СТМ (собственных торговых марок). Мол, у покупателей СТМ становятся всё более популярными. Но, на самом деле, причины "популярности" СТМ вовсе не в эффективном менеджменте ритейлеров, а в куда более банальных факторах: - Снижение доходов населения вынуждает искать марки подешевле. И тут СТМ как нельзя кстати. Но рядовому покупателю невдомёк, что за всем этим стоит, как сети "жмут" поставщиков, вынуждая "оптимизировать" продукцию (много раз об этом писал, возвращаться не буду). Могу сказать, что у одного из наших клиентов на начало года в одной крупной сети было 20 позиций, а теперь осталось только 6, поскольку сеть предпочла заменить их продукцией СТМ (других поставщиков тоже урезали). - Соответственно, второй фактор вытекает из первого - раз СТМ на полках становится физически больше, и раз они физически вытесняют бренды самих поставщиков, то логично, что продажи СТМ будут расти. Но ритейлерам, конечно, выгоднее подавать это как некую свою победу и эффективность работы команды. Да, вывод СТМ - это безусловно сложная работа, но в условиях когда сети имеют всю полноту власти над поставщиками, она существенно проще, чем если бы у нас были уравновешены позиции обеих сторон. - Ну и ещё один важный фактор. Не надо забывать, что после фактически полной остановки работы транснационалов в России по части рекламы и маркетинга, сети столкнулись в необходимостью что-то делать, чтобы привлекать трафик. То есть, если раньше какой-нибудь условный "Данон" сам проводил кучу промо-мероприятий, сам подбирал ассортимент под скидки и делал всё, чтобы снимать головную боль с сотрудников офисов сетей (писал статью о том, как транснационалы подчинили себе российский ритейл, расслабив его в взяв на себя все вопросы), то теперь всего этого нет. А этим кто-то всё равно должен заниматься. Российские компании только учатся этому. И до уровня организации по части продвижения большинству из них до международных брендов ещё ой как далеко. Поэтому и выводят сети свои СТМ, пытаясь параллельно их как-то продвигать и развивать, как отдельные бренды с точки зрения пиара (отсюда все эти показные "лаборатории СТМ, привлечение покупателей к "контролю качества" и т.п.). Поэтому в реальности никакой особой популярности СТМ нет, это вынужденная мера как со стороны торговых сетей, так и со стороны покупателей, которым, с одной стороны, не оставляют особо выбора, с другой, нужно экономить. Вот и получается "рост популярности СТМ". Ничего хорошего для производителей в перспективе такая ситуация не несёт, ведь "отжимать" их будут всё сильнее

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
881
Михаил Лачугин
Реклама по ТВ 20 лет назад: Пиво Эфес, тушь Мэйбелин Нью-Йорк, Баунти райское наслаждение, шампунь Пантин, соки Рич, прокладки Олвейз, зубная паста Бленд-а-Мед, Кола/Пепси и т.п. Реклама по ТВ в 2022 году: Магнит, Лента, Пятёрочка, Сбермаркет, Вкусно - и точка, Национальные проекты России

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
128
Михаил Лачугин
Несколько слов про уход Danone из России На самом деле и ранее можно было предполагать, что это случится. Объясню, почему. В политические вопросы вдаваться не будем, и без меня хватает, кому их обсуждать. Для начала надо напомнить, что Danone, как и уже покинувшая Россию финская Valio - это, прежде всего, бренд. Не компания, которая вкладывалась в стране в цепочку производств, чтобы обеспечивать свои заводы сырьём и ингредиентами, а именно бренд, который грамотно (тут нашим ещё учиться и учиться) продвигали, пиарили. При этом, если говорить очень просто, Danone закупала молоко у сторонних поставщиков, а не строила собственные фермы (концепции "от поля до прилавка" и близко не было), а множество более сложных ингредиентов привозила из-за рубежа. Закваски для кисломолочных продуктов, загустители и другие "присадки". То есть, за много лет присутствия на российском рынке компания предпочитала не вкладываться в эти цепочки здесь, не передавать на места технологии. Сейчас по известным причинам ввозить ингредиенты в Россию стало слишком сложно - это не секрет, со схожими сложностями сталкиваются и остальные производители. Собственно, нынешние беды с отсутствием всех этих загустителей-стабилизаторов-заквасок и прочего - они в значительной степени связаны с приходом на российский рынок иностранцев, которые использовали всё своё, привозное, и подсаживали на это отечественных производителей. Продвигать продукцию и услуги они умели, поэтому очень быстро похоронили российские разработки. В общем, уход Danone хоть и печален, но преувеличивать его последствия я бы не стал. Повторюсь, уходит прежде всего бренд, владельцы которого хорошо вкладывались в его продвижение, но не в создание на российской территории реальных производственных цепочек (как, например, делал "Макдоналдс"). Теперь более интересен вопрос о том, кому достанутся активы французской компании. Претендентов вижу несколько: КОМОС Групп, ЭкоНива, Молвест. Эти компании давно являются поставщиками молока для заводов Danone, да и в плане работы на рынке, в плане уровня менеджмента, они сегодня являются безусловными лидерами. Нельзя исключить, что переговоры с ними уже велись. Возможно, активы Danone поделят между собой сразу несколько крупных игроков

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
3.1K
Михаил Лачугин
Heineken может выпустить конкурента Coca-Cola, включая долгожданную многими Колу Зеро (без сахара и калорий). Компания задумалась об этом после «ухода» Coca-Cola с российского рынка, точнее, прекращения выпуска флагманских брендов в России. Если Heineken идею…

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
168
Михаил Лачугин
Heineken может выпустить конкурента Coca-Cola, включая долгожданную многими Колу Зеро (без сахара и калорий). Компания задумалась об этом после «ухода» Coca-Cola с российского рынка, точнее, прекращения выпуска флагманских брендов в России. Если Heineken идею реализует, то имеет все шансы серьёзно потеснить всех остальных игроков на полках - развивать продажи эта компания умеет. Тем более, Колу Зеро ждут очень многие, поэтому данная позиция однозначно станет успешной

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
142
Михаил Лачугин
Встретились сегодня с производителем шоколада и шоколадных конфет/батончиков. Несколько месяцев назад он достаточно легко попал со своей продукцией сразу в две крупные торговые сети - на волне "ухода" и сворачивания маркетинговой активности крупных компаний вроде Mars, Nestle, Mondelez и др. И, как это крайне часто бывает, словил звёздочку - уверовал, что теперь он в сетях надолго, потому что "иностранцы же ушли, ниша освободилась" и можно не напрягаться. В итоге к настоящему моменту из обеих сетей его продукцию вывели, поскольку по многим параметрам не выполнялись плановые показатели. Если простым языком, то есть ряд важных значений, которые поставщик со своей продукцией должен достигать. Когда они не достигаются, то либо пересматриваются параметры работы, либо продукцию выводят. Чтобы пересмотреть параметры работы поставщик тоже должен быть гибким и инициативным, сам предлагать те или иные решения. Но этого не было. В чём здесь проблема? Уже много раз говорил и снова повторюсь: катастрофической ошибкой является считать, что "иностранцы ушли, вот мы сейчас с лёгкостью встанем на полки и ничего делать не надо". Не встанете. Во-первых, иностранцы никуда не ушли, особенно из масс-сегмента. Например, Кока-Кола и Пепси под прикрытием своего "ухода" и вовсе расширили ассортимент. Во-вторых, конкуренция в сетях никуда не делась, просто теперь она идёт немного в другой плоскости, когда акцент делается на оптимизации предлагаемых товаров по цене. Но сервиса от поставщиков по-прежнему ждут. Но большинство поставщиков не знает, что это такое. Примеров вылета из сетей уверовавших в свой бесконечный успех отечественных производителей будет всё больше

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
202
Михаил Лачугин
Как мы видим, никакого апокалипсиса на полках торговых сетей к осени, как предрекали некоторые эксперты, не случилось. Всё есть, даже иностранные товары, в принципе, в страну ввозят нормально. Другое дело, что при заключении контрактов на будущий год (а их обсуждение уже вовсю идёт) по ряду категорий выставляются жёсткие ценовые планки для потенциальных и действующих поставщиков. Условно говоря, задают закупочную цену, например, в 50 рублей на шоколадку, и в неё надо укладываться. Каким способом укладываться? "Оптимизировать" товар. Способы стандартные: вес, упаковка, ингредиенты состава. Пример условный, понятное дело, но именно так всё и происходит. Заводить на полки сетей масс-сегмента какую-либо продукцию в высокой ценовой категории нет никакого смысла - продаж не будет, если это не Питер и не Москва. Раньше сети могли позволить себе держать такие позиции "для ассортимента" даже в регионах - это генерировало определённый трафик, но теперь эффективность такого подхода фактически сошла на нет. Одним словом, рынок активно трансформируется и перестраивается под новые реалии. Плохо это или хорошо? Сложно сказать. Это лишь ответ на те вызовы, которые сейчас есть. Работа идёт - это главное. Как в такой ситуации действовать производителям? Я всегда давал этот совет и сейчас повторю его: входить на рынок надо с понятным рынку продуктом и на условиях рынка (то есть, в том же диапазоне цен, что и существующие там игроки предлагают). А для этого надо хотя бы немного изучить то, что там сейчас происходит. И уже потом принимать решение, стоит ли лезть. И только после успешного вывода простого и понятного всем продукта можно пробовать предлагать некий эксклюзив/премиум/концептуальные товары и прочее. А сразу пытаться зайти с чем-то "уникальным" - это на 99% потеря времени и денег. Просто поверьте. Примеров множество

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
224
Михаил Лачугин
Давно я ничего не писал. Но помню, что обещал серию публикаций о том, как недобросовестные товарищи разводят доверчивых производителей, обещая им быстро "завести" товар на полки любых торговых сетей. Проблема даже не в том, что люди отдают мошенникам огромные суммы - схемы иногда такие красивые, что трудно на них не вестись. Проблема в том, что часто страдают из-за банальной лени и нежелания потратить пять минут и воспользоваться гуглом/яндексом. Для начала расскажу один из случаев, который приключился пару лет назад. Приходит на консультацию человек, вполне адекватный, у которого серьёзное производство в регионе, развивается, но по локальным сетям и разного рода оптовкам-дистрибьюторам. Естественно, хочет выходить на торговые сети федерального уровня. Начинаем общение. Он мне сразу же заявляет: - Я тут уже подсуетился, кое-какие конфиденциальные документы купил. - Какие именно, - спрашиваю. - Да вот, договоры с торговой сетью "Лента" и приложения к ним. Нашёл ребят, которые недорого продали эти документы, всего за 40 000 рублей... Молча беру телефон, несколько секунд в поисковике, захожу на соответствующий раздел сайта данной торговой сети, скачиваю бесплатно все эти же документы. Дальше было много ненорматичной лексики из уст человека в адрес тех, кто у него за воздух взял деньги (сравнительно небольшую сумму, надо сказать). Но урок он усвоил. Поверьте, таких примеров масса. И большинство разного рода разводов на деньги в этой сфере (как и во многих других) базируются именно на банальном незнании базовых вещей. Вот почему важно перед началом работы с сетью проконсультироваться со специалистом. Вы заплатите деньги, но обезопасите себя от дальнейшего их выбрасывания на ветер и в карманы всяких аферистов. Продолжение следует...

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
233
Михаил Лачугин
Некоторые задаются вопросом, как повлияет уход бренда Lipton на российский рынок чая. Слушайте, вы серьёзно? Да никак не повлияет. Вообще никак. Предположу, что будет такая же история, как и с "уходом" бренда Paulig, когда завод в Тверской области продали "частному инвестору", а фактически производство как шло, так и идёт. Только бренд чуть видоизменили, прямо совсем чуть-чуть. А касаемо Липтона... Разного рода низкопробные товары для масс-сегмента в России и так умеют делать. Недостатка в этой продукции не будет. Не важно, какой бренд будет - их полно, такого же уровня, как был Липтон. Разница лишь в том, что многомиллионные бюджеты на продвижение все эти производители, в отличие от Липтона, давать не будут. И даже не потому, что у них нет денег, а потому, что они не понимают, как это делать, как вкладываться в продвижение продукции. Для этого нужен менеджмент соответствующего уровня, а не из разряда "мы подписали с сетью маркетинговое допсоглашение к договору". В России только "Орими" круто умеет продвигать свою продукцию (по качеству - тоже на лютый масс-сегмент рассчитано, но тем не менее). Отчасти "Май", да и то слабенько. И всё. Для информации тем, кто переживает о недостатке чая в России после ухода Липтона. На данный момент в одной крупной федеральной сети находится в работе 147 (!) заявок от различных больших и маленьких производителей и фасовщиков всевозможного чая. Ну и про так называемый краснодарский чай - некоторые думают, что он всерьёз поборется за место на полке с гигантами теперь. Нет, не поборется. Во-первых, там нет никакого внятного продвижения, опять же, а только понты в стиле "мы же российский производитель, перед нами должны распахиваться все двери", во-вторых, тут коллеги подсказывают, что он по большей части вовсе и не краснодарский, а китайский. Но свечку не держал, поэтому утверждать не могу, хотя склонен верить, что это может быть именно так

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
2.4K
Михаил Лачугин
Слова похвалы в адрес "Перекрёстка" - они наконец-то пустили на полки настоящих фермеров, а не замаскированные под фермеров промышленные предприятия. Знаю, как они скрупулёзно работали с несколькими хозяйствами, помогали им с этикетками, с системами учёта и т.п. Стоит ли радоваться? Пока это преждевременно, не факт, что зайдёт, т.к. я помню много таких начинаний, но заканчивались они почти всегда плачевно. Да и моя позиция по фермерам в крупном ритейле не меняется. В данном случае радует, что даже если сотрудничество "Перекрёстка" и фермеров не сложится, то последние не останутся ни с чем - у них уже есть определенная узнаваемость и иные каналы продаж, что было принципиальным условием при выборе партнёров для попадания в сеть. И особенно радует, что в появлении этого условия ваш покорный слуга непосредственно поучаствовал, поделившись историями печального исчезновения ряда брендов и производств, которые в своё время сотрудничали с сетями как с единственным каналом сбыта (за что и поплатились в итоге). Здесь такого не будет. То есть, соломку подстелили заранее. Ещё одна важная деталь. Пустили фермеров не во все магазины, а только в крупноформатные и в районах с наиболее платёжеспособным покупателем. Сейчас такая хирургическая точность особенно актуальна

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
647
Михаил Лачугин
Ещё одно нововведение, которое может спасти поставщиков на "падающем" рынке - групповая упаковка. У нас есть одни клиент, который достаточно давно поставляет конфеты в несколько торговых сетей. Крупные конфеты в порционной упаковке. Стоимость одной - 35-45 рублей. За последнее время продажи этих позиций (их несколько) начали падать, поскольку конкуренты в категории ввели аналоги с очень уж кошмарным химозным составом и цена на полке составила 23 рубля. Мы проанализировали предложения конкурентов, средний чек, понаблюдали за покупателями. И вместе с клиентом решили всё-таки не идти путём удешевления состава (хотя это можно было легко сделать), а предложить покупателю групповую упаковку. Это сработало, особенно в доставке и в больших средних чеках - когда закупки делают впрок. Цену за единицу удалось снизить и за счёт экономии на упаковке, и за счёт увеличения объёма продаваемой продукции. Кстати, практика закупок впрок возвращается. Помните, как раньше, в тучные нулевые ездили в пятницу вечером в гипермаркеты и набивали там по две-три тележки? Только тогда это было обычным делом, а теперь причины иные. Думаю, через некоторое время ритейлеры или операторы онлайн-касс поделятся данными по средним чекам и вы увидите тенденцию. Исходя из этого делаем вывод, что групповая упаковка - это один из наиболее работоспособных вариантов, чтобы сохранять продажи. По этому пути идут и крупные игроки, на которых всегда нужно смотреть и перенимать частично их опыт. А изменить состав, уйдя в самый шлак - это наиболее простой путь. Но лучше сохранить лояльность покупателей, которые не будут блевать после вашего продукта, поскольку работа в сетях - это долгосрочная работа и решений-"однодневок" тут быть не должно

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
623
Михаил Лачугин
За последние дни сразу несколько СМИ из разных регионов обращаются за комментариями по поводу снижения цен в торговых сетях и вообще в целом (данные Росстата). Просят прокомментировать. Собственно, чтобы не повторяться: не надо думать, что цены снижаются. Я честно не знаю, как считает Росстат. Да, овощи-фрукты дешевеют, всегда это происходит летом, но мы почему-то каждый раз удивляемся и радуемся обобщённой статистике. Дешевеет ли остальное? Нет. И к этому нет никаких предпосылок. Но тут нюанс в том, что ассортимент сетей продолжает "оптимизироваться" к новым реалиям (про пример с печеньями я ранее писал). Матрица заполняется максимально недорогими товарами. Всё, что можно заменить дешёвыми аналогами, переработав рецептуру, оптимизировав упаковку, вес-объём - меняют. Поэтому, да, визуально мы действительно видим если и не снижение, то остановку роста цен по многим категориям. Но рассматривать это надо в связке с изменением ассортимента. Тогда картина будет объективной

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
11K
Михаил Лачугин
Меня всегда удивляли производители/поставщики, которые обращаются к каким-либо посредникам для продвижения своей продукции в сети, и даже заключают с ними договоры, но их не смущает, что им в договорах пишут: введём ваш товар в сеть. Хочется напомнить, что полномочиями по заведению любого товара в ту или иную сеть обладает исключительно закупщик этой сети и никто более. Если вам кто-то со стороны вешает лапшу на уши про "ввод", то будьте готовы легко и просто расстаться со своими деньгами и получить за это примерно ничего. Написано по следам общения с одним производителем сегодня, который "попал на бабки", а теперь боится всех подряд. Да, таких "заводчиков" в сети пруд пруди. Надо бы написать подробно про мошенничество в этой сфере и про то, как на него не попадаться или хотя бы минимизировать эти риски

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
768
Михаил Лачугин
Проводили сегодня с поставщиком переговоры в одной крупной сети. У него продукция - кондитерские изделия (печенья всякие, вафельные конфеты и т.п.). Предложено было 12 позиций, причём заранее делали аналитику, чтобы точно их сегментировать для конкретной сети: 7 позиций для эконома, ещё 3 что-то среднее - под бесконечные промо, и 2 под эконом+. Аналитику делали месяц назад, но теперь прогнозы изменились - никакие экономы+ не нужны, все 12 позиций предлагается адаптировать под самый низкий ценовой сегмент и желательно в примитивной групповой упаковке, чтобы коробка каких-нибудь печенья или пирожных длительного хранения укладывалась по цене в стоимость чашки кофе где-нибудь в Старбаксе или Буше. Вышли в торговый зал, ну в принципе да, всё так и есть. Никому лакшери-печенья не нужны

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
9.2K
Михаил Лачугин
Не совсем по теме, но... Слышал сегодня, как ушлый мужичок уговаривал на свежем воздухе четырех пенсионерок вкладываться в "мега прибыльные проекты по продовольственной безопасности" и обещал, что вскоре проекты принесут баснословные доходы и пенсионерки озолотятся. "Инвесторы" в ходе беседы выражали готовность вложиться в благое дело спасения планеты от голода и процветания России. Я стал было задавать вопросы представителю "корпорации, которая скоро будет процветать", но он и пенсионерки отвергли моё участие в дискуссии, сообщив, что сами разберутся. Что ж, всегда исходил из принципа, что если меня обманывают, то виноват, прежде всего, я сам. В общем, на новой теме, активно транслируемой населению с ТВ-экранов, уже начинают наживаться аферисты разных мастей. Уверен, скоро появятся разные "продовольственные инвестиционные компании", которые будут окучивать именно пенсионеров, обещая им высокую и быструю прибыль. Вспомнилось, как тех самых пенсионеров благополучно разводили на деньги под бредовые проекты вроде "струнного транспорта" (где этот транспорт то?) или предлагали выгодно вкладываться во всевозможные кооперативы. Ведь самые богатые люди в стране и самые непритязательные инвесторы - это именно пенсионеры. Я не шучу. В очередной раз хочется призвать всех, у кого в семьях есть пожилые люди - разъясните им, что не надо доверять такого рода предложениям и что это в 99% случаев мошенничество, которое оставит их в итоге без денег и каких-либо шансов их вернуть

Не удалось загрузить видео

Открыть в Telegram
873

Telegramix.ru - это Аналитика, Поиск и Каталог. Телеграм-Каналов, Стикеров и Ботов, которые добавили пользователи Telegram

Сайт про Telegram (неофициальный).